דף זה מפרט הזדמנויות לארגונים ולקבוצות להעמיק במסע אל עבר השלב הבא בהתארגנות האנושית. בסוף הדף מפורטת ההכשרה שלי, המלצות ודרכים ליצירת קשר.
אני מספק למוסדות לימוד ולארגונים חוויה של השראה, התלהבות ותקווה לחברה האנושית דרך הרצאות וסדנאות יוצאות דופן.
כיצד אנחנו יכולים לנהל דמוקרטיה, משפט, עסקים וחינוך שעובדים לכולם? כיצד אנחנו יכולים לקבל החלטות קבוצתיות באפקטיביות, לפתור קונפליקטים למען תועלת הדדית ולתקשר בצורה שמגבירה אמון ושיתוף פעולה? וכיצד עושים זאת בארגונים פורצי הדרך ביותר בעולם? הרצאות וסדנאות אלו מבוססות על שנים של ניסיון מעשי, מאות מחקרים ודוגמאות מעוררות השראה מרחבי העולם.
אני עוזר לארגונים, למוסדות ולקבוצות להתקדם לשלב הבא הייחודי להם: להתנהל בצורה שמשרתת ביעילות, בזרימה ובשיתוף פעולה מקסימלי את המטרה המשותפת שלהם.
דרכי ההתארגנות שירשנו מעכבות שיתוף פעולה מסונכרן ואמון מלא: פגישות מתישות, יחסי ניהול ועבודה מתוחים, מוטיבציה ומעורבות נמוכה, איטיות באימוץ שינויים ועצם זה שיש המון מה לשפר אבל נדמה שאף פעם אין את הזמן או את המשאבים לכך.
הרצאות וסדנאות
אני מספק למוסדות לימוד ולארגונים חוויה של השראה, התלהבות ותקווה לחברה האנושית דרך הרצאות וסדנאות יוצאות דופן. כיצד אנחנו יכולים לנהל דמוקרטיה, משפט, עסקים וחינוך שעובדים לכולם? כיצד אנחנו יכולים לקבל החלטות קבוצתיות באפקטיביות, לפתור קונפליקטים למען תועלת הדדית ולתקשר בצורה שמגבירה אמון ושיתוף פעולה? וכיצד עושים זאת בארגונים פורצי הדרך ביותר בעולם? הרצאות וסדנאות אלו מבוססות על שנים של ניסיון מעשי, מאות מחקרים ודוגמאות מעוררות השראה מרחבי העולם.
ליווי ארגוני
אני עוזר לארגונים, למוסדות ולקבוצות להתקדם לשלב הבא הייחודי להם: להתנהל בצורה שמשרתת ביעילות, בזרימה ובשיתוף פעולה מקסימלי את המטרה המשותפת שלהם.דרכי ההתארגנות שירשנו מעכבות שיתוף פעולה מסונכרן ואמון מלא: פגישות מתישות, יחסי ניהול ועבודה מתוחים, מוטיבציה ומעורבות נמוכה, איטיות באימוץ שינויים ועצם זה שיש המון מה לשפר אבל נדמה שאף פעם אין את הזמן או את המשאבים לכך.
- הסכמים, תרבות ותקשורת שבונים אמון:
כך שכל מי שבארגון יודעים שהם חשובים, שהצרכים שלהם נלקחים בחשבון, ולכן הם חופשיים לתת את כל כולם למען המטרה המשותפת. - דרכי קבלת החלטות אפקטיביים:
כך שפגישות הן אפקטיביות, החלטות מתקבלות במהירות ונעזרות בחכמה הקולקטיבית של כל מי שרלוונטיים לכל החלטה. - חלוקת אחריות ברורה וגמישה:
כך שישנה בהירות גבוהה של מי אחראים על מה, יכולת התאמה מהירה למציאות המשתנה, שימוש מקסימלי בכישרונות הייחודיים של כל חבר.ת ארגון ודאגה להתפתחותם. - טיפול מצמיח בקונפליקטים:
כך שכל קונפליקט נלקח כהזדמנות לחיבור ואמון גדולים יותר ולעדכון דרכי העבודה כך שישרתו את הארגון. - זרימת מידע יעילה:
כך שלכולם יש את המידע הנחוץ להם כדי לבצע את עבודתם היטב, וכולם זוכים לשמוע על השפעת מעשיהם כולל חגיגה על תרומתם לארגון.
עכשיו זה הזמן הטוב ביותר להתקדם לשלב הבא של הארגון.
לא ניתן להשיג זאת בדרכים הישנות של עוד ועוד פגישות, ימי גיבוש, הגברת לחץ העבודה או התערבות חיצונית שאינה מערבת את כל חברי וחברות הארגון.
לא ניתן להשיג זאת בדרכים הישנות של עוד ועוד פגישות, ימי גיבוש, הגברת לחץ העבודה או התערבות חיצונית שאינה מערבת את כל חברי וחברות הארגון.
ניתן לקרוא המלצות על עבודתי כאן.
